OPC 创业实战 · 商业计划书与项目路演

学完你将掌握

• 能写出结构完整、逻辑清晰的商业计划书
• 会搭基础财务模型，讲清收入、成本与融资需求
• 掌握路演表达：PPT、叙事与现场问答
• 结业完成一次可对外路演的项目展示

课程大纲 9 讲

1. 01

   第 1 讲 · BP 结构与叙事 2 学时

   投资人视角与 BP 结构，先学会把故事讲顺。

   • BP 十页结构与顺序
   • 钩子与叙事逻辑
   • 用 AI 辅助起草
2. 02

   第 2 讲 · 市场与竞争章节 2 学时

   市场规模、痛点与竞争格局的呈现方式。

   • TAM / SAM / SOM 拆解
   • 竞品对比表
   • 数据引用与可信度
3. 03

   第 3 讲 · 产品与技术方案 2 学时

   把产品讲清楚：功能、差异化与 AI 技术壁垒。

   • 产品价值与功能分层
   • AI 能力与技术路线
   • 护城河与迭代规划
4. 04

   第 4 讲 · 商业模式与财务模型 3 学时

   收入模型、成本结构与基础三表与现金流。

   • 收入与定价模型
   • 成本结构与毛利
   • 用 AI 搭财务模型
5. 05

   第 5 讲 · 融资逻辑与估值 2 学时

   融资节奏、金额测算、估值方法与条款常识。

   • 融资用途与里程碑
   • 估值方法入门
   • Term Sheet 关键点
6. 06

   第 6 讲 · 团队与执行计划 2 学时

   团队构成、股权与 12 个月执行计划。

   • 团队介绍与能力互补
   • 股权与激励常识
   • 里程碑与执行节奏
7. 07

   第 7 讲 · 风险与合规 2 学时

   识别经营、技术、政策风险并给出应对。

   • 风险清单与应对
   • 数据与内容合规
   • 应急预案
8. 08

   第 8 讲 · 路演 PPT 与表达 2 学时

   把 BP 变成一页页能讲的路演，练表达与问答。

   • 路演 PPT 设计
   • 叙事与节奏控制
   • 高压问答演练
9. 09

   第 9 讲 · 结业路演日 2 学时

   实战路演：面对导师与资源方完成项目展示与对接。

   • 正式路演与评分
   • 导师与资源方反馈
   • 对接跟进清单